SECOND CHECK-IN

Same role. Different application.

Jeg søkte denne rollen tidligere i år.Denne gangen vil jeg heller vise lhvordan jeg tenker enn å gjenta det som allerede står i CV-en.

Vi håper at våre veier krysses igjen i fremtiden.

Det gjorde de visst litt raskere enn forventet.

CHECK IN →

WELCOME BACK

Why give me 30 minutes?

01 / WHY ME

I know hotels from the inside

Jeg startet i oppvasken som 13-åring og ble hotelldirektør som 29-åring. Siden har jeg bygget videre med ledelse, kommersiell utvikling, resultatansvar, forhandlinger og virksomhetsstyring.

02 / WHY NOW

I bring something different back to hospitality.

Jeg kommer tilbake til hospitality med erfaring fra den kommersielle siden av verdikjeden – marginer, kunder, drift, mennesker og utvikling. Det gir meg et annet perspektiv enn om jeg hadde blitt i hotellbransjen hele veien.

03 / WHY HOME HOTEL

Culture and performance should strengthen each other.

Jeg tror på et Home Hotel - der sterke hotelldirektører får handlingsrom, samtidig som porteføljen styres tydelig på performance, kommersiell utvikling og lønnsomhet.Målet må være å bli sterkere som én portefølje – uten å miste særpreget, varmen og kulturen som gjør Home Hotel annerledes.

IF I GOT THE JOB, I’D START HERE.

01 / PEOPLE
22 hoteller skal ikke bli 22 kopier.

Sterke hotelldirektører trenger tydelig retning, handlingsrom og ansvar for egne resultater. Min jobb vil være å gjøre dem enda bedre – ikke å drive hotellene for dem.

02 / PERFORMANCE
Tall skal brukes til handling, ikke rapportering.

Noen få tydelige KPI-er, hyppig oppfølging og konsekvent deling av beste praksis mellom hotellene.

03 / PROFIT
Små forbedringer × en hel portefølje skaper store resultater.

Pris, bemanning, innkjøp, mersalg og produktivitet må sees i sammenheng – hotell for hotell og på tvers av porteføljen.

ONE LAST THING

30 minutes?

Dere kjenner allerede CV-en min.Nå vet dere litt mer om hvordan jeg tenker.

Mike Bugge-Erlingsen

909 82 989
[email protected]

LET'S TALK →